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一個成功的企業必定有屬于自己的一整套盈利體系，線上優先和線下優先，操作起來都完全不一樣，更何況其他。大的方針戰略我們就不先談了，就手提紙袋制作而言，兩者就有著極大的差距，線下更注重的是品質和看得見的服務，所以對于能提高用戶體驗感的手提紙袋制作上花費更多，因為這樣能更好的為高端客戶提供便捷的服務，滿足他們的虛榮心，針對的是現實社會中追求享受的這一群人。

而線上的話，因為成本的關系，所以會壓縮一切的成本，那么在手提紙袋制作上也講究的是節省，能用塑料的絕對不用紙質的，稍微有點良心的商家，最多在產品上多下點功夫，至于手提紙袋有沒有對于她們都是無所謂的。所以回到這個問題，手提紙袋制作成本高不高，一定要和自己的定位結合起來，定位準了，能帶來銷售，那么再多也值得，定位不準，銷量不好，再少也是浪費。

現在的社會是一個競爭的社會，原料商為了更好的服務自己的客戶，同一種紙有可能開發出高、中、低三個檔次的紙，雖然說是三個檔次，其實差別的話都只是細微的差距，如果手提紙袋制作過程中，一味在意這些細節的話，每一個細節都增加一點價錢，最終做出來的產品質量當然是最好的，但是價格也是比較貴的。相反如果我們在手提紙袋制作的過程中，把握好細節，選取自己最在意的細節進行優化，那么手提紙袋定制做出來的商品，自然就是最有競爭力的，手提紙袋制作細節很多，適合自己的才能讓手提紙袋制作成本達到最優。

一個企業的戰略決定了未來企業的方向，當年滴滴用錢換取客戶的戰略，拼多多用砍價(低價)換取市場的例子還近在眼前，對于一家企業來說，企業選定那種戰略直接關系了未來的發展，作為戰略的組成部分之一——手提紙袋制作的成本也是一個必須要去仔細思考的問題，利用好手提紙袋的宣傳，能夠有力的支持企業主戰略的落地?；顒印①浰汀h、日常開銷、這一系列的活動都需要手提紙袋的配合，哪種場合更適合這個檔次的手提紙袋，也是要仔細去思考的。

在這里我們舉個例子，比如經銷商大會針對的是加盟商、中秋活動針對的是新客，日常開銷針對的是熟客，這些客戶不一樣，手提紙袋制作的檔次和價格自然不一般，所以我們在問手提袋制作成本高不高的時候，一定要先問這個價格的紙袋是不是適合我們戰略布局下的各個框架。

所以不要再問手提紙袋制作成本高不高了，只要你和你的經營模式，細致程度和企業戰略結合起來，就沒有貴的手提紙袋，以后我們在遇到這樣問題的時候，應該問的是這個手提紙袋有沒有適合的我的企業。